{"id":4382,"date":"2018-08-20T11:11:51","date_gmt":"2018-08-20T10:11:51","guid":{"rendered":"http:\/\/content.profilmedecin.fr\/?p=4382"},"modified":"2018-10-09T15:19:10","modified_gmt":"2018-10-09T14:19:10","slug":"enquete-sur-les-conditions-dexercice-des-medecins-et-leur-regard-sur-la-profession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/enquete-sur-les-conditions-dexercice-des-medecins-et-leur-regard-sur-la-profession\/","title":{"rendered":"Enqu\u00eate sur la qualit\u00e9 de vie au travail des m\u00e9decins"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #f7204e;\">Des \u00e9quipes \u00e9panouies, le c\u0153ur du bon fonctionnement d\u2019un \u00e9tablissement<\/span><\/h2>\n<p><em>Pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, Profil M\u00e9decin a men\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00e9decins une enqu\u00eate sur leurs conditions d\u2019exercice et le regard qu\u2019ils portent dessus. Si la majorit\u00e9 des professionnels (56,74 %) interrog\u00e9s semble satisfaite de leur qualit\u00e9 de vie au travail, la proportion d\u2019insatisfaits n\u2019est pas n\u00e9gligeable. Or, pour qu\u2019un \u00e9tablissement puisse fonctionner, la stabilit\u00e9 et la satisfaction de ses \u00e9quipes est une condition sine qua non. D\u00e9cryptage.<\/em><\/p>\n<h2><a name=\"composition\"><\/a>1| La composition des \u00e9quipes : le socle d\u2019un \u00e9tablissement qui fonctionne<\/h2>\n<p>La taille, la composition et la fid\u00e9lisation des effectifs d\u2019une \u00e9quipe sont les crit\u00e8res principaux d\u2019une \u00e9quipe p\u00e9renne et d\u2019un \u00e9tablissement qui fonctionne. Par cons\u00e9quent, fid\u00e9liser les \u00e9quipes est fondamental : il faut cr\u00e9er mais surtout maintenir un cadre de vie au travail \u00e9panouissant. Et cela est d\u2019autant plus essentiel que les m\u00e9decins sont aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019image du march\u00e9 du travail, \u00e0 l\u2019\u00e9coute, dispos\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 (voir encadr\u00e9). Il ne suffit donc pas d\u2019\u00eatre attractif lors du recrutement : encore faut-il le rester !<\/p>\n<h2><a name=\"insatisfaction\"><\/a>2| Ne pas laisser s\u2019installer l\u2019insatisfaction<\/h2>\n<p>En effet, ne pas soigner ses \u00e9quipes, c\u2019est prendre le risque de faire na\u00eetre chez eux une insatisfaction grandissante quant \u00e0 leur emploi et leur cadre de travail. L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que moins de la moiti\u00e9 des professionnels interrog\u00e9s (49,45 %) est satisfaite de ses conditions d\u2019emploi. Autant de potentiels candidats au d\u00e9part. En effet, \u00e0 la question de la raison principale de leur dernier changement de poste, les sond\u00e9s placent en t\u00eate le besoin de quitter un environnement difficile (suivi du besoin d\u2019\u00e9largir ses comp\u00e9tences et de r\u00e9pondre \u00e0 une opportunit\u00e9).<\/p>\n<h2><a name=\"recrutement\"><\/a>3| Au risque de rendre difficile le recrutement<\/h2>\n<p>Or, un \u00e9tablissement o\u00f9 les conditions d\u2019exercice sont difficiles risque de subir de nombreux d\u00e9parts. Cons\u00e9quence directe : une d\u00e9gradation des conditions d\u2019exercice (instabilit\u00e9, remplacements, modifications des horaires de travail etc.). D\u2019autant que tous les managers le savent : un bon recrutement est un recrutement r\u00e9fl\u00e9chi selon les besoins de la structure. Il est toujours difficile voire contreproductif de recruter dans l\u2019urgence du remplacement. En outre, le turn-over n\u00e9gatif peut nuire gravement \u00e0 la r\u00e9putation de l\u2019\u00e9tablissement et aggraver encore plus les difficult\u00e9s de recrutement.<\/p>\n<h2><a name=\"organisation\"><\/a>4| Et de d\u00e9grader toute l\u2019organisation<\/h2>\n<p>Mais, au-del\u00e0 du recrutement lui-m\u00eame, ces difficult\u00e9s entra\u00eenent de fait une d\u00e9gradation de l\u2019organisation interne, un crit\u00e8re tr\u00e8s important pour les professionnels de sant\u00e9. Par ricochet, cette d\u00e9gradation retombe sur les \u00e9quipes, entra\u00eenant un d\u00e9s\u00e9quilibre de la vie professionnelle et de la vie personnelle. Or, cet \u00e9l\u00e9ment arrive en t\u00eate des crit\u00e8res d\u2019\u00e9panouissement puisque 68 % des interrog\u00e9s le consid\u00e8rent comme tr\u00e8s important et ce, quels que soient l\u2019\u00e2ge, le sexe et le statut (lib\u00e9ral ou salari\u00e9) des r\u00e9pondants.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Comprendre les causes de d\u00e9part des m\u00e9decins et le manque d\u2019attractivit\u00e9 des \u00e9tablissements<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cercleXL-1.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"512\" height=\"501\" class=\"size-full wp-image-4483 aligncenter\" src=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cerclevicieuxpm.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cerclevicieuxpm.jpg 512w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cerclevicieuxpm-250x245.jpg 250w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cerclevicieuxpm-120x117.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Conclusion :<\/h2>\n<p>Un \u00e9tablissement pr\u00e9sentant des carences en mati\u00e8re de management et d\u2019organisation s\u2019expose donc \u00e0 une h\u00e9morragie d\u2019effectifs. Cons\u00e9quence directe : les \u00e9quipes sont fragilis\u00e9es et instables. Les besoins en remplacement et\/ou recrutement y sont d\u2019autant plus criants mais \u00e9galement plus difficiles \u00e0 satisfaire. Il est donc essentiel, pour les managers et les \u00e9quipes de direction, de soigner et de fid\u00e9liser ses \u00e9quipes. Dans cette optique, il faut recruter rapidement si n\u00e9cessaire et mettre en place des actions efficaces de remplacement pour pallier les absences, sans laisser s\u2019installer un cercle vicieux : des d\u00e9parts entra\u00eenent de fait une d\u00e9sorganisation interne et une insatisfaction voire un mal-\u00eatre chez les professionnels, plus enclins \u00e0 quitter la structure et ainsi de suite. Il n\u2019y a pas de secret : un \u00e9tablissement qui marche est un \u00e9tablissement o\u00f9 il fait bon travailler.<\/p>\n<blockquote><p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les m\u00e9decins ouverts au changement<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le une certaine aspiration ou, du moins, une disposition au changement de la part des m\u00e9decins aujourd\u2019hui. Ainsi, 68 % des personnes interrog\u00e9es (63 % pour les lib\u00e9raux et 70 % pour les salari\u00e9s) restent \u00e0 l\u2019\u00e9coute et envisagent un changement (de poste, de statut, d\u2019\u00e9tablissement, de cabinet) dans les 5 ans.<br \/>\nA noter que cette tendance \u00e0 la mobilit\u00e9 semble se g\u00e9n\u00e9raliser puisqu\u2019elle se retrouve dans d\u2019autres professions. Ainsi, selon le \u00ab Panorama des mobilit\u00e9s professionnelles des cadres \u00bb de l\u2019APEC, en 2017 pr\u00e8s des deux tiers des cadres (64 %) envisagent une mobilit\u00e9 professionnelle dans les trois ans. L\u2019APEC souligne que \u00ab plus les cadres sont jeunes et plus leurs intentions de mobilit\u00e9 tant externe qu\u2019interne [\u00e0 leur entreprise] sont \u00e9lev\u00e9es \u00bb.<br \/>\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, selon une \u00e9tude du Conseil d\u2019orientation pour l\u2019emploi sur les \u00ab mobilit\u00e9s professionnelles \u00bb (2009), les populations les plus mobiles (secteur priv\u00e9 salari\u00e9) sont les 30-39 ans et les femmes.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Plus de d\u00e9tails sur la satisfaction des m\u00e9decins au travail : <a href=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/zoom-la-satisfaction-des-medecins\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cliquez ici<\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small;\">Enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e entre avril et mai 2018 aupr\u00e8s de 329 m\u00e9decins salari\u00e9s et lib\u00e9raux<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Des \u00e9quipes \u00e9panouies, le c\u0153ur du bon fonctionnement d\u2019un \u00e9tablissement Pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, Profil M\u00e9decin a men\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00e9decins une enqu\u00eate sur leurs conditions d\u2019exercice et le regard qu\u2019ils portent dessus. 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