{"id":5770,"date":"2020-09-02T09:50:20","date_gmt":"2020-09-02T08:50:20","guid":{"rendered":"http:\/\/content.profilmedecin.fr\/?p=5770"},"modified":"2026-04-23T15:15:56","modified_gmt":"2026-04-23T14:15:56","slug":"medecins-de-demain-quels-enjeux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/medecins-de-demain-quels-enjeux\/","title":{"rendered":"M\u00e9decins de demain, quels enjeux ?"},"content":{"rendered":"

Essor de l\u2019intelligence artificielle, de la robotisation, de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine ou encore des objets connect\u00e9s\u2026 toutes ces \u00e9volutions technologiques bouleversent et bouleverseront encore la profession dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. A cela s\u2019ajoutent de multiples d\u00e9fis, face auxquels les professionnels de sant\u00e9, et plus largement, le syst\u00e8me de sant\u00e9, devront s\u2019adapter.<\/em><\/p>\n

\u00c0 quoi ressemblera le futur m\u00e9tier de m\u00e9decin ? Difficile, pour l\u2019heure, de r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette question. Une chose est s\u00fbre, les challenges sont nombreux et les r\u00e9ponses \u00e0 apporter, multiples. \u00ab En Occident, le \u00abchangement de profil\u00bb des patients inh\u00e9rent au vieillissement de la population est l\u2019un des principaux d\u00e9fis auxquels les m\u00e9decins, comme les autres professionnels de sant\u00e9, sont actuellement confront\u00e9s<\/em> \u00bb, \u00e9voque Jean Sibilia, doyen de la facult\u00e9 de m\u00e9decine de Strasbourg qui, jusqu\u2019en f\u00e9vrier 2020, pr\u00e9sidait la Conf\u00e9rence des doyens des facult\u00e9s de m\u00e9decine.<\/p>\n

\u00c0 cela s\u2019ajoute \u00ab le spectre des maladies \u00e9mergentes<\/em> \u00bb, comme celle que nous connaissons actuellement, li\u00e9es au d\u00e9veloppement de nouveaux agents microbiens, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 humaine, \u00e0 l\u2019utilisation de pesticides et de perturbateurs endocriniens etc. \u00ab Nous devons nous pr\u00e9parer or, aujourd\u2019hui, notre syst\u00e8me de soins n\u2019est pas structur\u00e9 pour faire face \u00e0 cela : nous traitons plus que nous pr\u00e9venons, nous fonctionnons encore beaucoup pathologie par pathologie\u2026 Et l\u2019exp\u00e9rience de la Covid-19 a montr\u00e9 que nous n\u2019\u00e9tions pas pr\u00eats \u00e0 affronter une pand\u00e9mie d\u2019une telle ampleur<\/em> \u00bb, estime-t-il.<\/p>\n

La m\u00e9decine des 4P<\/h2>\n

D\u2019o\u00f9, selon lui, l\u2019int\u00e9r\u00eat de renforcer \u00ab la pr\u00e9vention et la personnalisation pr\u00e9dictive du risque plus que de la maladie<\/em> \u00bb, puisqu\u2019\u00e0 \u00ab court terme ou m\u00eame \u00e0 co\u00fbt augment\u00e9, nous ne pourrons pas continuer \u00e0 nous contenter de soigner, ou nous serons vite d\u00e9bord\u00e9s<\/em> \u00bb. C\u2019est la fameuse m\u00e9decine des \u00ab 4P \u00bb (1)<\/sup> : personnalis\u00e9e, pr\u00e9ventive, pr\u00e9dictive et participative. \u00ab Les patients doivent participer aux d\u00e9cisions concernant leur prise en charge, afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 leur traitement mais aussi, plusieurs \u00e9tudes le prouvent, l\u2019efficacit\u00e9 desdits traitements, note Jean Sibilia. Sur ce point, des progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 faits, mais il faut encore aller plus loin.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Il importe, en parall\u00e8le, de faire \u00e9voluer les organisations, en ville comme \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, et d\u2019accro\u00eetre le recours aux nouvelles techniques et technologies, notamment num\u00e9riques (la robotique, les objets connect\u00e9s, l\u2019IA…). \u00c0 l\u2019avenir, \u00ab les algorithmes et l\u2019intelligence artificielle seront nos alli\u00e9s, comme un apport essentiel pour l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision et a\u0300 la strat\u00e9gie th\u00e9rapeutique<\/em> \u00bb, confirme l\u2019Ordre des m\u00e9decins dans un livre blanc de 2018 (2)<\/sup>.<\/p>\n

Recherche, innovation, formation<\/h2>\n

\u00ab Les m\u00e9decins et soignants de demain devront \u00eatre capables, dans une organisation r\u00e9nov\u00e9e du syst\u00e8me de sant\u00e9, de r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux<\/em> \u00bb, insiste Jean Sibilia. Cela implique de renforcer la recherche et l\u2019innovation pour leur fournir les outils ad\u00e9quats\u2026 mais aussi de les former diff\u00e9remment. Le processus d\u2019universitarisation des m\u00e9tiers de la sant\u00e9, depuis quelques ann\u00e9es, y participe, puisqu\u2019il permet aux professionnels m\u00e9dicaux et param\u00e9dicaux de suivre leurs \u00e9tudes dans les m\u00eames structures. \u00ab C\u2019est le cas chez nous, \u00e0 Strasbourg, puisque nous ouvrons, \u00e0 la rentr\u00e9e prochaine, une nouvelle facult\u00e9 de m\u00e9decine, ma\u00efeutique et sciences de la sant\u00e9, par exemple, d\u00e9taille le doyen. Nous essayons de trouver des outils et m\u00e9thodes de formation communs, pour une culture et des valeurs communes.<\/em> \u00bb Par ailleurs, la r\u00e9forme amorc\u00e9e des 1er, 2e et 3e cycles des \u00e9tudes m\u00e9dicales \u00ab vise \u00e0 recruter des jeunes d\u2019horizons diff\u00e9rents et \u00e0 proposer un programme de formation toujours tr\u00e8s scientifique mais teint\u00e9 de sciences humaines et sociales, selon une approche qui soit moins de type \u201cconcours\u201c, et plus de type \u201caccompagnement de projets professionnels\u201c.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Les m\u00e9thodes d\u2019enseignement elles-m\u00eames \u00e9voluent. \u00ab De fait, en cinq ans, \u00e0 moyens constants avec l\u2019aide des collectivit\u00e9s, de l\u2019\u00c9tat, des ARS\u2026 nous avons tous cr\u00e9\u00e9, au sein de nos facult\u00e9s de m\u00e9decine, des centres de simulation en sant\u00e9 pour former les \u00e9tudiants \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils num\u00e9riques digitalis\u00e9s.<\/em> \u00bb De plus en plus font \u00e9galement intervenir des patients experts aupr\u00e8s de leurs \u00e9tudiants, bien que cela requiert une organisation particuli\u00e8re \u00e0 mettre en place (formation des patients, organisation de leur temps de pr\u00e9sence et de leur transport\u2026).<\/p>\n

Reste, d\u00e9sormais, \u00e0 poursuivre les efforts de transformation, sans attendre de \u00ab se retrouver dos au mur, conclut Jean Sibilia. Il suffit d\u2019imagination et de cr\u00e9ativit\u00e9 pour adapter le syst\u00e8me de sant\u00e9, d\u2019autant que celui-ci a des ressources et des vertus. Nous l\u2019avons vu lors de la crise de la Covid-19 : qui aurait cru, il y a quelques mois encore, que nous serions pass\u00e9s \u00e0 un million de t\u00e9l\u00e9consultations par semaine ?<\/em> \u00bb<\/p>\n

(1)<\/sup> On parle m\u00eame, aujourd\u2019hui, de m\u00e9decine des 6P, reposant sur la preuve du service m\u00e9dical rendu et des parcours de soins et de sant\u00e9 adapt\u00e9s \u00e0 chacun.
\n(2)<\/sup> \u00ab M\u00e9decins et patients dans le monde des data, des algorithmes et de l\u2019intelligence artificielle \u00bb, Livre blanc du Cnom, janvier 2018. https:\/\/www.conseil-national.medecin.fr\/sites\/default\/files\/2025-07\/cnomdata_algorithmes_ia_0_0.pdf<\/a><\/p>\n

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Quand les m\u00e9decins s\u2019imaginent en 2030<\/h2>\n