{"id":5816,"date":"2020-12-08T17:27:52","date_gmt":"2020-12-08T16:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/?p=5816"},"modified":"2023-01-24T14:32:18","modified_gmt":"2023-01-24T13:32:18","slug":"l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins\/","title":{"rendered":"L\u2019 \u00ab accompagnement professionnel personnalis\u00e9 \u00bb vaut aussi pour les m\u00e9decins !"},"content":{"rendered":"<h3>Aller directement aux t\u00e9moignages<\/h3>\n<ul>\n<li>D\u00e9couvrez <a href=\"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins\/#hopitaux\">les h\u00f4pitaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du coaching interne<\/a><\/li>\n<li>Lire les <a href=\"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins\/#recruteurs\">t\u00e9moignages des recruteurs<\/a><\/li>\n<li>Lire les <a href=\"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins\/#medecins\">t\u00e9moignages des m\u00e9decins<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Coaching vocal, coaching sportif, coaching de vie\u2026 Le terme est \u00e0 la mode et les courants sont nombreux. Parmi eux, figurent le coaching professionnel, d\u00e9fini par la Soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise de coaching <sup>(1)<\/sup> comme \u00ab l\u2019accompagnement de personnes ou d\u2019\u00e9quipes pour le d\u00e9veloppement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d\u2019objectifs professionnels \u00bb. Redonner du sens \u00e0 son travail, am\u00e9liorer ses relations avec ses coll\u00e8gues, mieux g\u00e9rer son stress, accro\u00eetre sa capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute\u2026 Les objectifs peuvent \u00eatre nombreux. Et les m\u00e9decins peuvent tout \u00e0 fait s\u2019y retrouver.<\/p>\n<p>Stress, difficult\u00e9s relationnelles, appr\u00e9hension \u00e0 l\u2019id\u00e9e de g\u00e9rer une \u00e9quipe\u2026 Le coaching professionnel peut \u00eatre une solution pour faire le point et mettre en place les changements qui s\u2019imposent sur son lieu de travail. Le coach est un sp\u00e9cialiste de l\u2019accompagnement au changement. Soumis \u00e0 un code de d\u00e9ontologie et \u00e0 une \u00ab <em>confidentialit\u00e9 totale<\/em> \u00bb, il n\u2019est toutefois \u00ab <em>ni un th\u00e9rapeute, ni un formateur, ni un mentor, ni un conseiller<\/em> \u00bb, insiste Dominique Jaillon, qui fut \u00e0 la t\u00eate de la SF Coach entre 2006 et 2009 et qui pr\u00e9side d\u00e9sormais l\u2019Association fran\u00e7aise de l\u2019accompagnement professionnel personnalis\u00e9. Il ne donne pas non plus de \u00ab <em>recettes magiques<\/em> \u00bb. Il \u00ab <em>met les personnes coach\u00e9es en r\u00e9flexivit\u00e9 pour qu\u2019elles puisent dans leur exp\u00e9rience, leurs connaissances, leurs sentiments, leurs ressources et agissent sur leur pr\u00e9sent<\/em> \u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1046\" height=\"423\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5831\" src=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu.jpg 1046w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu-250x101.jpg 250w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu-700x283.jpg 700w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu-768x311.jpg 768w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/dominiquejaillon-illu-120x49.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><\/p>\n<h2>Coaching individuel ou en \u00e9quipe<\/h2>\n<p>Bien entendu, les m\u00e9decins peuvent y recourir. \u00ab <em>Ils vivent des situations tr\u00e8s dures, quel que soit leur niveau de responsabilit\u00e9<\/em>, note Dominique Jaillon, qui est lui-m\u00eame intervenu en tant que coach professionnel au sein du CH de Clermont-Ferrand et de Grenoble ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019AP-HP. <em>Ils sont confront\u00e9s \u00e0 la maladie, la mort, la d\u00e9tresse\u2026 Certains sont \u00e9galement, de par leur formation, tr\u00e8s focalis\u00e9s sur l\u2019expertise technique et le savoir-faire, et moins sur le savoir-\u00eatre. D\u2019autres encore se retrouvent \u00e0 encadrer des \u00e9quipes, sans avoir \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessairement pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cela.<\/em> \u00bb En outre, les suppressions de lits, le manque de personnel, la tarification \u00e0 l\u2019acte tout comme \u00ab <em>l\u2019introduction, depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, d\u2019un mod\u00e8le manag\u00e9rial de type entrepreneurial \u00e0 l\u2019h\u00f4pital<\/em> \u00bb, ajoutent parfois une pression voire un mal-\u00eatre suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n<p>Enfin, en \u00e9tablissement de soins comme ailleurs, dimensions professionnelles et dimensions personnelles s\u2019entrem\u00ealent parfois, ce qui peut affecter le rapport aux autres ou le rapport \u00e0 l\u2019autorit\u00e9, par exemple. Avec diverses cons\u00e9quences : \u00ab <em>certaines personnes se renferment, d\u2019autres deviennent plus agressives ou perdent confiance en elles<\/em>\u2026 \u00bb, \u00e9voque M. Jaillon. D\u00e8s lors, le coaching professionnel \u2013 individuel voire en \u00e9quipe avec l\u2019accord de la hi\u00e9rarchie \u2013 peut \u00eatre utile pour \u00ab <em>d\u00e9nouer ces n\u0153uds sociopsychiques \u00bb.<\/em><\/p>\n<h2>Le \u201ccomment\u201c et non le \u201cpourquoi\u201c<\/h2>\n<p>\u00ab <em>Bien entendu, les personnes coach\u00e9es doivent toutes \u00eatre volontaires<\/em> \u00bb, insiste le professionnel. L\u2019objectif est l\u2019action. \u00ab <em>Pour synth\u00e9tiser, nous sommes dans le \u201ccomment\u201c et non le \u201cpourquoi\u201c : comment une situation ou un fonctionnement s\u2019est install\u00e9(e) et comment elle ou il peut \u00eatre modifi\u00e9(e)<\/em> \u00bb, d\u00e9crypte-t-il. La premi\u00e8re \u00e9tape est d\u2019explorer la situation de la personne ou de l\u2019\u00e9quipe ; la seconde est de rechercher des solutions \u00ab<em> dans la co-construction<\/em> \u00bb. En effet, \u00ab <em>le coach n\u2019a pas de r\u00e9ponses pr\u00e9con\u00e7ues ; au contraire, il pose beaucoup de questions pour amener la ou les personnes \u00e0 identifier les solutions qui lui ou leur semblent les plus appropri\u00e9es pour atteindre l\u2019objectif fix\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019am\u00e9liorer l\u2019organisation de l\u2019\u00e9quipe, de r\u00e9ussir une prise de fonction de chef de service etc.<\/em> \u00bb Quelques s\u00e9ances peuvent suffire, individuelles, collectives ou une combinaison des deux, selon les besoins.<\/p>\n<p>Et le r\u00e9sultat n\u2019est pas toujours celui auquel on s\u2019attend. \u00ab <em>Je me souviens d\u2019une \u00e9tudiante en m\u00e9decine que j\u2019ai accompagn\u00e9e. Elle avait beaucoup de mal \u00e0 supporter l\u2019internat, l\u2019encha\u00eenement des gardes\u2026<\/em> \u00bb Les s\u00e9ances de coaching l\u2019ont amen\u00e9e \u00e0 r\u00e9aliser qu\u2019au plus profond d\u2019elle-m\u00eame, elle ne souhaitait pas aller au bout de son internat et se sp\u00e9cialiser. \u00ab Elle a donc soutenu sa th\u00e8se et exerce d\u00e9sormais en tant que m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste. \u00bb Accompagner de futurs m\u00e9decins ne lui semble pas aberrant. \u00ab <em>Les \u00e9tudes de m\u00e9decine sont extr\u00eamement complexes et denses, pointe le coach. Les \u00e9tudiants sont concentr\u00e9s pendant des ann\u00e9es sur leur cursus, ce qui implique de nombreux sacrifices !<\/em> \u00bb<\/p>\n<p><em><sup>(1)<\/sup> Fond\u00e9e en 1996, la SF Coach est la premi\u00e8re organisation professionnelle repr\u00e9sentative du coaching cr\u00e9\u00e9e en France.<\/em><\/p>\n<blockquote>\n<h2>Comment choisir son coach ?<\/h2>\n<p>Il est important de choisir des coachs professionnels ayant suivi une formation certifi\u00e9e par l\u2019\u00c9tat et dispens\u00e9e par des organismes reconnus (l\u2019Acad\u00e9mie du Coaching ou le Groupe CAPP-Coaching, par exemple). Enfin, la relation de confiance et la \u00ab complicit\u00e9 \u00bb avec le coach sont cruciales.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"hopitaux\"><strong>Les h\u00f4pitaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du coaching interne<\/strong><\/h2>\n<p>Depuis quelques ann\u00e9es, au sein de grandes entreprises telles que la RATP, la SNCF ou Danone, des coachs, externes ou internes, sont \u00e0 la disposition des salari\u00e9s, en particulier de ceux ayant vocation \u00e0 manager des \u00e9quipes, afin de les aider \u00e0 mieux appr\u00e9hender leur poste. Les coachs \u00ab internes \u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement des salari\u00e9s de la structure ayant suivi une formation appropri\u00e9e et consacrant 10 \u00e0 20 % de leur temps professionnel \u00e0 l\u2019accompagnement d\u2019autres salari\u00e9s. Certains minist\u00e8res s\u2019y sont mis \u00e9galement, de m\u00eame que certains \u00e9tablissements de soin, comme les CHU de Montpellier et Dijon ou encore, de l\u2019AP-HP.<\/p>\n<p>\u00c0 noter que des m\u00e9decins eux-m\u00eames peuvent choisir de devenir coach. La formation est dense (de minimum un an, elle combine cours th\u00e9oriques et pratiques, rapports de coaching, supervision, \u00e9changes entre pairs, m\u00e9moire de fin de cursus et soutenance). Elle \u00ab <em>d\u00e9veloppe de grandes qualit\u00e9s d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie<\/em> \u00bb, rel\u00e8ve toutefois Dominique Jaillon.<\/p>\n<h3 id=\"recruteurs\"><span style=\"color: #e51340;\">C\u00f4t\u00e9 recruteur<\/span><\/h3>\n<p><em>Depuis 2012, le Centre hospitalier universitaire (CHU) de Dijon Bourgogne propose \u00e0 l\u2019ensemble des managers, dont les m\u00e9decins, des s\u00e9ances de coaching individuelles ou en groupe. Un b\u00e9n\u00e9fice pour les soignants comme pour les \u00e9quipes. Le point avec Nadine Roux-Theveniaud, Coordinatrice du p\u00f4le Coaching, et coach interne au CHU.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1046\" height=\"423\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5850\" src=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t.jpg 1046w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t-250x101.jpg 250w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t-700x283.jpg 700w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t-768x311.jpg 768w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/nadine-roux-t-120x49.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><\/p>\n<h2>Pourquoi avoir mis en place du coaching professionnel au sein du CHU ?<\/h2>\n<p>En 2012, nous avons voulu accro\u00eetre notre politique de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences manag\u00e9riales et compl\u00e9ter les dispositifs d\u00e9j\u00e0 propos\u00e9s comme la formation, le tutorat et la journ\u00e9e consacr\u00e9e aux managers. Les m\u00e9decins ont \u00e9t\u00e9 inclus d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 cette \u00e9volution de l\u2019offre. Dans le cadre de leur cursus initial, ils b\u00e9n\u00e9ficient peu ou pas de formation dans le domaine manag\u00e9rial, alors qu\u2019ils sont amen\u00e9s, au cours de leur carri\u00e8re, \u00e0 remplir ce r\u00f4le. Ils ont pris conscience du besoin de se d\u00e9velopper dans leur r\u00f4le manag\u00e9rial. Nous avons donc mis en place plusieurs offres. Tout d\u2019abord le coaching individuel pour r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e9matiques personnelles comme leur positionnement vis-\u00e0-vis de l\u2019\u00e9quipe, la gestion des conflits, la communication. Nous proposons \u00e9galement du coaching d\u2019\u00e9quipe, par exemple pour une d\u00e9marche projet, un accompagnement au changement au sein d\u2019un service ou pour travailler sur la coh\u00e9sion. Nous organisons aussi des ateliers de co-d\u00e9veloppement mixtes entre managers m\u00e9dicaux et non m\u00e9dicaux. Les managers ont acc\u00e8s \u00e0 l\u2019ensemble de ces accompagnements en nous adressant une demande spontan\u00e9e ou <em>via<\/em> la direction m\u00e9dicale de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n<h2>Quel bilan en tirez-vous aujourd\u2019hui ?<\/h2>\n<p>L\u2019adh\u00e9sion des m\u00e9decins au coaching a \u00e9t\u00e9 plus progressive que pour les cadres param\u00e9dicaux, administratifs et techniques. N\u00e9anmoins, depuis 2016, ils acceptent de plus en plus de ne pas savoir et s\u2019autorisent \u00e0 demander du soutien, en s\u2019orientant vers le coaching pour obtenir une r\u00e9ponse \u00e0 leur besoin.<br \/>\nLes m\u00e9decins qui l\u2019ont exp\u00e9riment\u00e9 nous font part de leur satisfaction. Nous le ressentons dans les \u00e9valuations qu\u2019ils nous transmettent. Ils parlent d\u2019une \u00e9coute bienveillante, de non jugement, d\u2019interaction facile avec le coach, d\u2019une bulle d\u2019oxyg\u00e8ne. Ils pointent du doigt l\u2019am\u00e9lioration de leur mode de communication, une reprise de confiance, la reconstruction, pour certains, d\u2019une identit\u00e9 professionnelle et estiment que le coaching peut \u00eatre un acc\u00e9l\u00e9rateur de la reprise de l\u2019estime de soi dans sa relation aux autres.<\/p>\n<h2>Quels changements cette offre a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9tablissement ?<\/h2>\n<p>Au niveau institutionnel, cette possibilit\u00e9 offerte aux m\u00e9decins donne une visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019importance que la direction g\u00e9n\u00e9rale accorde \u00e0 l\u2019humain. Elle contribue au d\u00e9veloppement de la posture manag\u00e9riale et donne des permissions pour parler de ses difficult\u00e9s. Elle peut \u00eatre aussi un moyen de pr\u00e9vention de l\u2019\u00e9puisement professionnel.<br \/>\nLorsque le coaching se d\u00e9roule au niveau de l\u2019\u00e9quipe, le fait de travailler collectivement optimise l\u2019engagement dans un projet ou accro\u00eet la fluidit\u00e9 dans les relations. Les feedbacks \u00e9crits des m\u00e9decins signalent, par ailleurs, un gain en efficience individuelle, avec une capacit\u00e9 \u00e0 garder la bonne distance ainsi qu\u2019une meilleure facult\u00e9 de compr\u00e9hension des interactions au sein de leur propre syst\u00e8me, de leur propre environnement.<\/p>\n<h3 id=\"medecins\"><span style=\"color: #e51340;\">C\u00f4t\u00e9 m\u00e9decins<\/span><\/h3>\n<p><em>R\u00e9cent et peu r\u00e9pandu aupr\u00e8s des m\u00e9decins, le coaching peut pourtant leur apporter beaucoup. C\u2019est en tout cas ce que r\u00e9v\u00e8lent les t\u00e9moignages du Dr Claire Morgand et du Dr Chantal Bousquet, lesquels ont en commun une chose : la confiance retrouv\u00e9e.<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1046\" height=\"305\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5833\" src=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu.jpg 1046w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu-250x73.jpg 250w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu-700x204.jpg 700w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu-768x224.jpg 768w, https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/claire-illu-120x35.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><\/p>\n<p><em><br \/>\nJ&rsquo;ai particip\u00e9 \u00e0 un coaching individuel alors que je travaillais dans un r\u00e9seau de cabinets m\u00e9dicaux avec des gestionnaires, responsables du management et de l&rsquo;organisation administrative, et des m\u00e9decins, qui ont souvent plusieurs activit\u00e9s. Moi-m\u00eame, j&rsquo;avais de nombreuses activit\u00e9s transverses : exercice clinique, directrice de recherche \u00e0 l&rsquo;Inserm, \u00e9pid\u00e9miologiste, ex ma\u00eetre de conf\u00e9rences, membre de comit\u00e9s scientifiques&#8230; Cette multiplicit\u00e9 est passionnante mais la charge mentale est \u00e9norme et il me devenait compliqu\u00e9 de tout g\u00e9rer. Sur les conseils d&rsquo;un gestionnaire de mon r\u00e9seau, je me suis donc tourn\u00e9e vers le coaching.<br \/>\nJ&rsquo;\u00e9tais alors \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, m&rsquo;interrogeant sur la suite de mon parcours, ressentant \u00e0 la fois un vif besoin de changement et un conflit de loyaut\u00e9 avec mes activit\u00e9s en cours. J&rsquo;\u00e9tais vraiment dans une phase de transition qu&rsquo;il \u00e9tait opportun d&rsquo;engager et le coaching m&rsquo;y a vraiment aid\u00e9e.<br \/>\nL&rsquo;exercice permet de prendre du temps et de la hauteur ce qui, \u00e0 mon avis, est encore plus n\u00e9cessaire dans notre \u00e9poque de surperformance et de sur-sollicitation. J&rsquo;ose faire le parall\u00e8le entre ce travail d&rsquo;introspection et une psychoth\u00e9rapie active : il faut \u00eatre capable de s&rsquo;interroger sur ses envies, ses aspirations, ses valeurs, ce qui n&rsquo;a pas fonctionn\u00e9 dans son parcours, ce qui emp\u00eache d&rsquo;avancer ou engendre de l&rsquo;inqui\u00e9tude.<br \/>\nMoi qui ai toujours eu des doutes sur ma l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 occuper certains postes ou exercer certaines responsabilit\u00e9s, cela m&rsquo;a permis de faire tomber des barri\u00e8res. Apr\u00e8s cette profonde r\u00e9flexion avec mon coach, j&rsquo;ai arr\u00eat\u00e9 l&rsquo;exercice clinique, demand\u00e9 mon d\u00e9tachement de l&rsquo;Inserm et accept\u00e9 un poste de direction \u00e0 la HAS que je n&rsquo;aurais probablement pas accept\u00e9 en d&rsquo;autres temps : cela m&rsquo;a aid\u00e9e \u00e0 accepter ma l\u00e9gitimit\u00e9, mes comp\u00e9tences.<br \/>\nJ&rsquo;ai pu embrasser mon nouveau job avec confiance et s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Aujourd&rsquo;hui \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;une \u00e9quipe d&rsquo;une quinzaine de personnes (l&rsquo;\u00e9quipe enti\u00e8re en compte 40), je m\u00e8ne des missions tr\u00e8s diff\u00e9rentes tout en respectant un planning \u00ab normal \u00bb, sans travailler le week-end par exemple. J&rsquo;ai m\u00eame int\u00e9gr\u00e9 certains outils de mon coaching aupr\u00e8s de mes \u00e9quipes. Des bonnes pratiques qui profitent \u00e0 la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 de tous !<\/em><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e60b49;\"><strong>\u00ab Le coaching m\u2019a donn\u00e9 les armes n\u00e9cessaires \u00bb<\/strong><\/span><br \/>\n<em>Docteur Chantal Bousquet (Grand Est)<\/em><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Apr\u00e8s 22 ans d\u2019exercice lib\u00e9ral, j\u2019ai pris un poste salari\u00e9 dans une structure. Mais j\u2019y ai rapidement rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s, notamment manag\u00e9riales : j\u2019avais du mal \u00e0 faire entendre mes demandes aux param\u00e9dicaux et cela m\u2019\u00e9tait d\u2019autant plus difficile qu\u2019elles me semblaient plus que l\u00e9gitimes concernant les patients ! J\u2019ai quitt\u00e9 cette structure pour une autre\u2026 o\u00f9 je me suis retrouv\u00e9e confront\u00e9e \u00e0 la m\u00eame situation.<br \/>\nAvant de prendre un nouveau poste, j\u2019ai donc d\u00e9cid\u00e9 d\u2019agir et de suivre un coaching. D\u2019autant que, selon moi, j\u2019\u00e9tais en partie responsable : quand on a exerc\u00e9 pendant longtemps en lib\u00e9ral, on ne sait pas interagir. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre occup\u00e9 de tout dans son cabinet, on a tendance \u00e0 trouver que les choses ne vont pas assez vite dans une structure salari\u00e9e et \u00e0 empi\u00e9ter sur les platebandes des autres, sans comprendre le m\u00e9contentement engendr\u00e9. On a souvent un degr\u00e9 d\u2019exigence \u00e9lev\u00e9 qui peut \u00eatre mal pris par d\u2019autres professionnels qui n\u2019ont pas le m\u00eame curseur.<br \/>\nLe coaching m\u2019a donn\u00e9 les armes n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 ce genre de situation. Forte des conseils prodigu\u00e9s, j\u2019avais beaucoup moins d\u2019appr\u00e9hension et j\u2019ai abord\u00e9 diff\u00e9remment mon nouveau poste : j\u2019ai expliqu\u00e9 d\u2019embl\u00e9e comment je travaille, mes attentes, mon ouverture \u00e0 la discussion et cela s\u2019est bien mieux pass\u00e9 qu\u2019auparavant. Je ne saurais que recommander cet exercice, particuli\u00e8rement lorsqu\u2019on quitte le lib\u00e9ral pour le salariat car il faut apprendre une autre mani\u00e8re de travailler. Je pense que cela peut \u00e9galement \u00eatre utile pour des jeunes m\u00e9decins fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9s car, contrairement \u00e0 d\u2019autres cursus, les \u00e9tudes de m\u00e9decine ne pr\u00e9parent pas particuli\u00e8rement au management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aller directement aux t\u00e9moignages D\u00e9couvrez les h\u00f4pitaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du coaching interne Lire les t\u00e9moignages des recruteurs Lire les t\u00e9moignages des m\u00e9decins Coaching vocal, coaching sportif, coaching de vie\u2026 Le terme est \u00e0 la mode et les courants sont nombreux. Parmi eux, figurent le coaching professionnel, d\u00e9fini par la Soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise de coaching (1) comme&#8230; <a class=\"view-article\" href=\"https:\/\/www.profilmedecin.fr\/contenu\/l-accompagnement-professionnel-personnalise-vaut-aussi-pour-les-medecins\/\">Voir l&rsquo;article<\/a>","protected":false},"author":1,"featured_media":5852,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,2,56],"tags":[35,31],"class_list":["post-5816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-dossiers","category-gerer-sa-carriere","tag-evolution-carriere","tag-formation"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>L\u2019 \u00ab accompagnement professionnel personnalis\u00e9 \u00bb vaut aussi pour les m\u00e9decins ! | Profil 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