Voir les offres d’emploi de m\u00e9decin coordonnateur<\/a><\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD occupe un poste aux fronti\u00e8res du soin, de la coordination et de la gestion de la qualit\u00e9.<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur assure l\u2019encadrement m\u00e9dical de l\u2019\u00e9quipe soignante<\/strong>, sous l\u2019autorit\u00e9 du directeur de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n Le Code de l\u2019action sociale et des familles (CASF) d\u00e9finit un cadre pr\u00e9cis \u00e0 ses missions :<\/p>\n Cette fonction est incompatible avec celle de directeur d\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur agit en compl\u00e9mentarit\u00e9 du m\u00e9decin traitant. Par d\u00e9faut, chaque r\u00e9sident conserve son m\u00e9decin habituel.<\/strong><\/p>\n En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le coordinateur ne prescrit pas<\/strong>, sauf en situation d\u2019urgence ou si le m\u00e9decin traitant est indisponible. Dans tous les cas, les prescriptions r\u00e9alis\u00e9es sont communiqu\u00e9es au m\u00e9decin traitant.<\/p>\n Il agit alors comme un lien. Il anime la commission g\u00e9riatrique pour harmoniser les pratiques<\/strong> entre les \u00e9quipes soignantes et les m\u00e9decins et travaille en synergie avec les m\u00e9decins de ville (m\u00e9decins traitants et sp\u00e9cialistes), afin d\u2019assurer la continuit\u00e9 des soins<\/strong>.<\/p>\n Depuis la loi du 27 d\u00e9cembre 2023, le m\u00e9decin coordonnateur peut, \u00e0 la demande du r\u00e9sident, assurer son suivi m\u00e9dical au sein de l\u2019EHPAD et \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 comme m\u00e9decin traitant<\/strong>. Dans ce cadre, il dispose des m\u00eames pr\u00e9rogatives que tout m\u00e9decin traitant, notamment en mati\u00e8re de prescriptions.<\/p>\n Devenir m\u00e9decin coordonnateur n\u00e9cessite un \u00e9quilibre entre exp\u00e9rience clinique et formation g\u00e9riatrique sp\u00e9cifique. La fonction, cr\u00e9\u00e9e en 1999 et rendue obligatoire en EHPAD depuis 2005, est souvent investie par des praticiens exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Pour exercer, il faut d\u2019abord un dipl\u00f4me d\u2019\u00c9tat de docteur en m\u00e9decine<\/strong> (DES de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale ou sp\u00e9cialit\u00e9) compl\u00e9t\u00e9 par une formation sp\u00e9cifique.<\/p>\n L\u2019arr\u00eat\u00e9 de 1999 impose un DESC de g\u00e9riatrie<\/strong> (ou une capacit\u00e9 de g\u00e9rontologie) ou un DU de m\u00e9decin coordonnateur<\/strong>. Le dernier d\u00e9cret<\/a> (2025) \u00e9largit ces exigences en y ajoutant un DIU national de m\u00e9decine de la personne \u00e2g\u00e9e<\/strong> parmi les dipl\u00f4mes validants.<\/p>\n En l\u2019absence de l\u2019une de ces sp\u00e9cialit\u00e9s au moment de la prise de poste, le m\u00e9decin dispose de trois ans pour obtenir une certification<\/strong> reconnue.<\/p>\n Lire aussi : \u00ab\u00a0Devenir g\u00e9riatre : un m\u00e9tier d’avenir en m\u00e9decine\u00a0\u00bb<\/a><\/em><\/p>\n Le m\u00e9tier de m\u00e9decin coordonnateur mobilise des comp\u00e9tences m\u00e9dicales, g\u00e9riatriques et humaines. Il repose sur une expertise solide du grand \u00e2ge<\/strong> :<\/p>\n La compr\u00e9hension du fonctionnement<\/strong> des \u00e9quipes pluridisciplinaires en EHPAD et du cadre m\u00e9dico-social<\/strong> est indispensable.<\/p>\n \u00c0 cela s\u2019ajoutent des aptitudes relationnelles<\/strong> affirm\u00e9es, une capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer, \u00e0 dialoguer avec les m\u00e9decins lib\u00e9raux, \u00e0 organiser les priorit\u00e9s et \u00e0 r\u00e9pondre aux situations impr\u00e9vues avec discernement.<\/p>\n Lire aussi : \u00ab\u00a0Equipe de soins : comment collaborer efficacement ?\u00a0\u00bb<\/a><\/em><\/p>\n Aujourd\u2019hui, les m\u00e9decins coordonnateurs sont le plus souvent d\u2019anciens m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes ou g\u00e9riatres<\/strong> ayant exerc\u00e9 plusieurs ann\u00e9es en lib\u00e9ral ou \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, avant de se tourner vers la coordination en EHPAD.<\/p>\n Cette fonction s\u00e9duit des g\u00e9n\u00e9ralistes d\u2019\u00e2ge interm\u00e9diaire en qu\u00eate d\u2019un exercice mixte<\/strong>, mais aussi des praticiens proches de la retraite<\/strong>. La plupart des postes \u00e9tant \u00e0 temps partiel, entre 0,2 et 0,8 ETP<\/strong> dans pr\u00e8s de 50 % des situations, le cumul d\u2019\u00e9tablissements reste fr\u00e9quent.<\/p>\n En milieu rural, 15 % des EHPAD<\/strong> isol\u00e9s peinent toutefois \u00e0 recruter.<\/p>\n En 2015, on comptait en moyenne 62,8 ETP m\u00e9dicaux pour 100 places en EHPAD. La loi fixe un temps de pr\u00e9sence minimal r\u00e9glementaire, qui d\u00e9pend de la taille de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n Le temps de travail du m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD r\u00e9pond \u00e0 des seuils r\u00e9glementaires pr\u00e9cis, proportionnels au nombre de r\u00e9sidents<\/strong> :<\/p>\n Un d\u00e9cret de juillet 2024 impose, sous ce seuil de 200 r\u00e9sidents, un seul m\u00e9decin coordonnateur par \u00e9tablissement<\/strong>. Un temps plein couvre rarement plus d\u2019un ou deux sites de taille moyenne.<\/p>\n Le statut du m\u00e9decin coordonnateur varie selon le type d\u2019EHPAD et le parcours du praticien. Le plus souvent, il s\u2019agit d\u2019un m\u00e9decin salari\u00e9<\/strong>, recrut\u00e9 par contrat de travail, en CDI \u00e0 temps partiel ou complet.<\/p>\n Dans le secteur public, il peut relever de la fonction publique hospitali\u00e8re ou territoriale<\/strong>, tandis que, dans le priv\u00e9 associatif ou lucratif, le contrat est de droit priv\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Un exercice mixte<\/strong> reste fr\u00e9quent, avec cumul de plusieurs postes ou maintien d\u2019une activit\u00e9 clinique, encadr\u00e9 contractuellement pour \u00e9viter toute confusion de r\u00f4les.<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur r\u00e9dige chaque ann\u00e9e, avec le directeur, un rapport d\u2019activit\u00e9 m\u00e9dicale<\/strong> d\u00e9crivant l\u2019\u00e9volution de la d\u00e9pendance, les actions engag\u00e9es et les pistes d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n Il participe aux r\u00e9unions de direction, au projet d\u2019\u00e9tablissement et aux \u00e9valuations internes et externes, ce qui implique un travail r\u00e9gulier de r\u00e9daction et d\u2019analyse de donn\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n Son r\u00f4le reste toutefois born\u00e9. Il n\u2019exerce pas d\u2019autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique<\/strong> sur les soignants et ne remplace pas les m\u00e9decins traitants.<\/p>\n Garant de la confidentialit\u00e9<\/strong>, du consentement<\/strong> et du dialogue<\/strong> avec les familles, il adopte une posture de conseil, sa responsabilit\u00e9 pouvant \u00eatre engag\u00e9e en cas de manquement.<\/p>\n Lire aussi : \u00ab\u00a0Importance de la communication patient-m\u00e9decin dans les soins de sant\u00e9 modernes en g\u00e9riatrie\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n Voir les offres d’emploi de m\u00e9decin coordonnateur<\/a><\/p>\n En France, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un m\u00e9decin coordonnateur varie largement selon l\u2019exp\u00e9rience, le statut et le temps de travail.<\/p>\n La r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un m\u00e9decin coordonnateur varie selon la quotit\u00e9 de travail, la majorit\u00e9 des postes \u00e9tant \u00e0 temps partiel<\/strong>.<\/p>\n Un 0,5 ETP correspond souvent \u00e0 environ 45\u2009000 \u20ac<\/strong> brut annuels, sur la base d\u2019un temps plein pouvant atteindre 90 k\u20ac<\/strong>. \u00c0 0,3 ETP, la r\u00e9mun\u00e9ration se situe plut\u00f4t autour de 25\u2009000 \u20ac \u00e0 30\u2009000 \u20ac brut par an.<\/p>\n Selon l\u2019APEC, 80 % des offres affichent un salaire compris entre 35\u2009000 \u20ac et 98\u2009000 \u20ac brut<\/strong>, pour une moyenne proche de 72\u2009000 \u20ac.<\/p>\n Depuis avril 2022, une prime mensuelle d\u2019environ 517 \u20ac brut<\/strong> revalorise les postes du secteur public.<\/p>\n Le type d\u2019\u00e9tablissement<\/strong> impacte la r\u00e9mun\u00e9ration du m\u00e9decin coordonnateur. Le secteur public applique des grilles encadr\u00e9es, tandis que le priv\u00e9, surtout lucratif, ajuste davantage selon les tensions de recrutement.<\/p>\n En zone rurale ou sous-dot\u00e9e<\/strong>, o\u00f9 15 % des postes restent vacants, des salaires plus \u00e9lev\u00e9s ou des avantages annexes sont propos\u00e9s.<\/p>\n L\u2019exp\u00e9rience<\/strong>, les dipl\u00f4mes compl\u00e9mentaires<\/strong> et le niveau de responsabilit\u00e9s<\/strong> jouent enfin un r\u00f4le important dans les n\u00e9gociations salariales. Des missions \u00e9largies, comme la coordination de plusieurs sites ou des fonctions transversales, peuvent justifier une r\u00e9mun\u00e9ration revaloris\u00e9e.<\/p>\n Compar\u00e9e \u00e0 d\u2019autres modes d\u2019exercice, la r\u00e9mun\u00e9ration du m\u00e9decin coordonnateur se situe dans une zone interm\u00e9diaire<\/strong>.<\/p>\n En m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale lib\u00e9rale, un plein temps peut g\u00e9n\u00e9rer autour de 100\u2009000 \u20ac brut annuels avant charges, au prix d\u2019un rythme soutenu et d\u2019une forte exposition aux contraintes administratives. \u00c0 l\u2019h\u00f4pital, un praticien hospitalier per\u00e7oit g\u00e9n\u00e9ralement entre 60 k\u20ac et 100 k\u20ac par an selon l\u2019anciennet\u00e9 et les gardes.<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur \u00e0 temps plein se place dans des ordres proches, avec un salaire fixe<\/strong>, une meilleure pr\u00e9visibilit\u00e9 des revenus et une charge clinique moins intensive<\/strong> que dans les activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es lib\u00e9rales.<\/p>\n Lire aussi : \u00ab\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration des m\u00e9decins : comparatif selon les sp\u00e9cialit\u00e9s\u00a0\u00bb<\/a><\/em><\/p>\n Le r\u00f4le du m\u00e9decin coordonnateur tend \u00e0 se diversifier. Au sein du m\u00e9dico-social, il peut \u00e9voluer vers la coordination multi-\u00e9tablissements<\/strong> (ex. chef de p\u00f4le g\u00e9riatrique dans un groupe gestionnaire), ou vers des postes de direction m\u00e9dicale<\/strong> (directeur m\u00e9dical d\u2019EHPAD ou d\u2019un foyer logement).<\/p>\n \u00c0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale, des postes de r\u00e9f\u00e9rent m\u00e9dical ARS ou d\u00e9partemental<\/strong> (parcours g\u00e9riatriques, qualit\u00e9) sont envisag\u00e9s pour les m\u00e9decins coordonnateurs exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Certains se tournent vers la formation<\/strong> (enseignant en DU g\u00e9riatrie) ou vers des fonctions d\u2019expert aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de sant\u00e9 (caisse de retraite, inspection).<\/p>\n Il est \u00e9galement fr\u00e9quent de basculer vers la t\u00e9l\u00e9coordination<\/strong>. De nouvelles plateformes permettent d\u2019assurer la coordination \u00e0 distance lorsque le pr\u00e9sentiel manque.<\/p>\n – – –<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur doit continuer \u00e0 s\u2019adapter aux d\u00e9fis du vieillissement d\u00e9mographique, de la p\u00e9nurie de m\u00e9decins et du renforcement des exigences qualit\u00e9. Son r\u00f4le strat\u00e9gique s\u2019inscrit dans une dynamique de transformation du syst\u00e8me de soins g\u00e9riatriques.<\/p>\n Voir les offres d’emploi de m\u00e9decin coordonnateur<\/a><\/p>\n <\/p>\nM\u00e9decin coordonnateur : missions r\u00e9glementaires et r\u00f4le en \u00e9tablissement<\/h2>\n
M\u00e9decin coordonnateur : missions<\/h3>\n
\n
Articulation avec les m\u00e9decins traitants et les \u00e9quipes soignantes<\/h2>\n
![\"medecin](\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/close-up-elderly-woman-doctor-taking-notes-clipboard-while-coworkers-discussing-background-writing-laptop-brainstorming-profesional-teamworker-having-medical-meeting-700x394.jpg\")
<\/p>\nParcours, qualifications et comp\u00e9tences pour devenir m\u00e9decin coordonnateur<\/h2>\n
Dipl\u00f4mes requis et formations reconnues pour exercer comme m\u00e9decin coordonnateur<\/h3>\n
Comp\u00e9tences m\u00e9dicales, g\u00e9riatriques et transversales attendues<\/h3>\n
\n
Profils m\u00e9dicaux concern\u00e9s et trajectoires fr\u00e9quentes des m\u00e9decins coordonnateurs<\/h3>\n
![\"medecin](\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/concentrating-doctor-using-computer-700x467.jpg\")
<\/p>\nConditions d\u2019exercice et organisation du temps m\u00e9dical du m\u00e9decin coordonnateur<\/h2>\n
Temps de pr\u00e9sence m\u00e9dicale et seuils r\u00e9glementaires<\/h3>\n
\n
Diff\u00e9rents statuts d\u2019exercice possible pour un m\u00e9decin coordonnateur<\/h3>\n
Charge administrative, responsabilit\u00e9s et limites d\u00e9ontologiques<\/h3>\n
R\u00e9mun\u00e9ration du m\u00e9decin coordonnateur : ordres de grandeur et facteurs<\/h2>\n
Niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration observ\u00e9s selon le temps de travail<\/h3>\n
Facteurs influen\u00e7ant la r\u00e9mun\u00e9ration<\/h3>\n
Comparaison avec d\u2019autres modes d\u2019exercice m\u00e9dical<\/h3>\n
![\"\u00e9volutions](\"https:\/\/content.profilmedecin.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/doctor-holding-medical-report-hospital-corridor-700x467.jpg\")
<\/p>\nPerspectives d\u2019\u00e9volution pour un m\u00e9decin coordonnateur<\/h2>\n
Sources\u00a0:<\/span><\/h4>\n
\n